碳中和，看起来是做减法，节能减排；但它其实是做乘法，是一场新能源的革命，储能技术，则是这道算式最关键的乘数。为什么这么说，首先，储能破解了可再生能源的先天缺陷，比如风光发电的间歇性问题，能源的运输问题；其次，储能重构了电力系统运行逻辑，可以参与虚拟电厂需求响应，参与调频服务，让电能拥有了货币的属性；最后，储能可以驱动多领域协同减碳，产生1+1＞2的效果。
工厂车间轰隆作响的机器，写字楼里昼夜不灭的灯光，都藏着同一个财富密码，那就是电费账单上的峰谷价差。电力市场像潮汐，白天的电价如惊涛拍岸，深夜的电价像退潮一样温柔。而储能就是能量的搬运工，在电价低谷时默默蓄满能量，电价高昂时稳定释放。低买高卖，为企业节省电费。让企业从被动承受电价波动，转为主动掌控用能节奏。同时它还是打开电力市场大门的钥匙，有了储能，企业就可以参与虚拟电厂等更多玩法，让闲置的电力资源有更多渠道变现。
工厂装储能只能赚峰谷价差吗？不是的，工厂装储能，至少有6个好处。第一，当然是谷充峰放赚差价，节省电费；第二，能保障稳定供电，呵护让精密制造；第三，可参与虚拟电厂调度，获得需求响应补贴；第四，可动态增容，给老变压器“减负”，节省改造成本；第五，可以通过实时监控功率，自动放电，降低企业最大需量，从而降低基本电费；第六，可以停电的时候秒切换供电，保障生产线不断电。
储能项目能不能赚钱，关键看这几个参数：首先，企业每年开工至少300天，部分地区330天，天数越少，收益越差；其次，电价差要大，峰谷加峰平差1块钱；另外，容量和充电策略要量身定制，根据企业用电曲线进行动态调整，才能得到最大化收益；最后，分成比例要讲究平衡，企业分的多，资方就分的少，居间的空间也就更小，反过来也是一样，分成比例要符合当地市场行情，这样项目才容易落地。
企业自投储能，有哪些坑？首先，需要自己买设备，自己施工，资金压力很大；其次，运维很麻烦，资方合作，一般会终身维护，且第8年免费换电芯，企业自投的线年后厂商就不管了，设备故障得自己找人修，费钱又糟心；另外，自己买设备还容易踩雷，有些厂商会虚报容量、用劣质零件，甚至偷工减料埋下安全隐患；最后，风险自己扛，设备坏了、性能变差、峰谷差价缩水都可能让你血亏，最要命的是，万一企业十几年后破产，钱就彻底收不回来了。
以彩弘锦产业集团的储能项目为例，合作流程一般分为8个阶段，分别是收资勘察、方案设计、项目备案、图纸设计、接入批复、施工建设、设备调试、并网验收。关于施工周期，低压接入一般15天左右，并网接入时根据安全要求需要一定时段的断电，可以分区域进行，用于安装并网柜，断电时间4个小时左右。彩弘锦近期在深圳与企生活合作，并网了一个储能项目，从建设到并网，全程仅10天，之所以能快速完工，因为彩弘锦是一手资方，有属地工程团队和运维团队，不用去协调上下游资源，项目能一步到位。所以，储能找资方，一定要擦亮双眼。
当前储能是否存在安全隐患？放心，我们的储能配备了液冷和风冷系统，可根据应用场景进行灵活配置。而且磷酸铁锂储能技术已经非常成熟了，规模化应用，就已经验证了它安全性。同时，作为资方，我们给每个项目都买了保险，搭建了全时段监控平台与7*24小时运维机制，配备了PACK级、舱级、电站级三级消防体系，全方位守护储能安全。
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彩弘锦集团，创建于2017年，是一家响应全球绿色能源发展趋势的电力综合能源服务产业集团。
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