2019-2024年全国公路总里程及公路密度（单位：万公里，公里/百平方公里）

　　图表24：2019-2024年中国社会物流总额及需求系数（单位：亿元，%）

　　图表25：2019-2024年社会物流总额构成及增长情况（单位：亿元，%）

　　图表46：历年来规模以上超市、所有超市、规模以上零售商占社会零售总额比重（单位：%）

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　　图表79：样本“大型超市”门店经营效率（单位：万元/人?年，万元/平米?年，万元）

　　图表80：样本“标准超市”门店经营效率（单位：万元/人?年，万元/平米?年，万元）

　　图表102：中国排行前列的省份水产品总产量及占全国总产量的比例（单位：万吨，%）

　　图表110：联华超市股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　图表112：2019-2024年联华超市股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

　　图表113：2019-2024年联华超市股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

　　图表114：2019-2024年联华超市股份有限公司运营能力分析（单位：次）

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　　图表115：2019-2024年联华超市股份有限公司偿债能力分析（单位：%）

　　图表116：2019-2024年联华超市股份有限公司发展能力分析（单位：%）

　　图表119：人人乐连锁商业集团股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　图表120：2019-2024年人人乐连锁商业集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

　　随着农业产业化的发展，优质农产品需要寻求更广阔的市场。传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质农产品的价值，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重。

　　超市竞争不断创造价格新低，变收购为采购，压缩成本。超市在激烈的市场竞争中，需要有特色的、差异化的产品。只有采购的差异化，才会形成经销的差异化。超市的竞争集中体现在价格竞争上面，因此，控制成本对超市尤为重要，超市“直购”将为其赢得核心竞争力。农民卖菜难，亟待与需方直接见面。希望能以合适的价格，迅速销售出他们的产品。市场指导生产，需超市与农产品短距离对接。

　　2008年12月11日，为推进鲜活农产品“超市+基地”的流通模式，引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接，中华人民共和国商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，对“农超对接”试点工作进行部署。

　　与传统的流通方式相比，农超对接回避了从货物流转中赚取差价的各级批发商，同时，减少中间环节，也减轻了货物在流通过程当中的损耗。因此，能降低流通成本。采用农超对接的方式，是直接去农村合作社、基地进行采购，了解采购源头，因此，在食品安全上更有保障。另外在农超对接的过程中，产生了规模化种植和经营的农业企业，在生鲜农产品的生产、加工、运输、销售环节中制定了较为严格的控制标准，因此，产品品质更高。

　　农超对接模式能够有效的使得市场、连锁超市和农户三方受益，是未来农产品营销新模式，并且受到国家农业部和商务部高度重视，重点扶植，发展前景可观。截止目前，通过农超对接进行流通的生鲜产品占市场生鲜产品流通总量的比重不足15%。超过85%的行业成长空间中，将裂变出大量的投资机会。

　　本报告首先沿着农超对接模式提出的背景及内涵、农超对接模式构建主体、农超对接运行模式和农超对接模式构建细节对建设农超对接的理论进行了梳理，其次从国内外农超对接发展状况，中国农超对接发展的现状、领先城市建设情况及模式构建领先企业的经营分析等方面综合分析了农超对接建设实践的发展。意在为建设农超对接的政府、企业、投资者提供全面、及时的参考资料。